30秒產品片要幾錢？決定成本的不只是片長

「一條30秒產品片要幾錢？」這是客戶最常問的問題之一。但同樣是30秒，報價可以相差接近十倍。

片長只是其中一個因素。真正決定成本的，是項目有多少不確定性：要求執到幾細、要參與多少工序、修改會不會停下來、時間是否足夠。不確定的地方越多，團隊要預留的時間和人手就越多。

同樣30秒，為甚麼價錢差那麼遠

報價時，團隊考慮的不只是做一條30秒片要多少工夫，而是整個項目由開始到完結需要投入多少。

兩條產品片，價錢相差接近十倍

同樣是產品動畫，Nordinary和Adidas兩個項目的價錢相差接近十倍。

Nordinary的IG Story產品動畫，客戶提供了產品，亦清楚說明想要的感覺。團隊不需要拍攝，按指示製作3D模型及動畫，一星期內完成，第一版已經定稿。Pawoof的產品短片亦屬同一類項目。

Adidas Adizero的廣告則經agency合作：團隊要與agency一起構思，畫storyboard，跟進拍攝，再把結構複雜的跑鞋3D掃描建模；製作期間還要逐輪跟進來自不同方面的comment。

兩條片都不足30秒，分別在於製作範圍、參與的工序和確認流程。

畫面要求：執到幾細，事先知不知道

畫面要求可以很寬鬆：影片大致符合想要的感覺便可以。也可以很細緻：每個shot都有明確指示，甚至要逐個動作修整。執得越細，工作量自然越大。

但對報價影響更大的，是團隊事先知不知道要執到幾細。合作過的客戶，團隊知道對方習慣執到甚麼程度、想要甚麼，可以準確估算。第一次合作，就只能估計對方的標準，需要預留更多測試和修改的時間。

製作範圍：畫面以外的工作

同樣是30秒，導演找一位freelancer製作，與studio為corporate客戶製作一條branding video，背後的工作量可以相差很遠。Corporate項目除了製作本身，還包括：

• 配合客戶的會議日期、deliverable及timeline，即使時間很趕，每次會議都要有可以討論的內容。
• 準備presentation，方便客戶向上司或其他部門匯報。
• 整合多個部門的意見，修改次數往往不設上限。
• 項目何時完結較難預計。

這些工作不會出現在畫面上，卻佔了項目很大部分時間，亦是報價差距的主要來源。

時間：太緊會貴，適中最好

時間和價錢的關係並非越長越平，也不是越短越平。

同樣的工作量，正常需要兩星期，如果只有一星期甚至幾日，團隊便要加人手趕工，價錢會高很多。

相反，如果deadline明確、時間剛好足夠，例如兩星期後的活動要用：先用幾日確定方向，再用約一星期製作，活動前讓客戶看片，改改字眼、微調細節便完成。時間不算很趕，但修改空間有限，項目範圍清楚，團隊反而可以把價錢壓低。

實際情況仍視乎每個項目而定。

真正花時間的，是對齊方向

如果brief一開始已經清晰，客戶信任團隊的判斷，項目又剛好適合一種簡單直接、亦是團隊強項的製作方法，一條30秒片由開始到final quality，幾日至一星期內可以完成。

大部分時間其實花在製作以外：與客戶對齊方向，確保做出來的片符合用途；試了一個方向，發現效果未如理想，要再調整甚至轉方向。

團隊亦通常會提供多個option讓客戶選擇。有得揀，客戶可以確定最後的決定是經過探索才做出的；整個過程亦更像雙方一起創作，而不是單向交貨。這是對客戶和項目都較平衡的做法，但亦正是花時間的地方。

想控制預算，可以怎樣做

控制預算不一定要降低畫面要求。關鍵是減少不確定性：

• 用途及deadline確定，例如已知播出日期和平台。
• 修改次數可以限制的盡量限制；不能限制的，先在內部整合意見，再一次過交回團隊。
• Marketing team在公司內部把關，確保comment合理、方向一致。
• 盡量爭取合理的timeline。
• Brief及素材一開始盡量齊全清晰。

當團隊知道客戶會一起控制範圍，項目風險較低，報價亦有調整空間。

想初步了解不同選擇對預算的影響，可以使用Commercial頁的預算計算器。

相關作品

• IG Story產品動畫 | Nordinary：客戶提供產品及方向，團隊製作3D模型及動畫，一星期內完成。
• 流水式產品宣傳短片 | Pawoof寵物用品：為新產品製作流水式3D宣傳短片。
• 「Made to Win」Adizero年度跑鞋廣告 | Adidas：與agency合作，由前期拍攝企劃、3D掃描跑鞋建模、動畫到後期合成。

結語

30秒是片長，不是價錢。決定成本的，是項目有多確定：要求清楚、範圍明確、流程順暢，同樣的預算就能更多放在畫面上。